来源丨HR新逻辑 原创首发

作者丨HRLogic编辑中心嗨，这里是HR新逻辑·HRLogic

管理者的核心工作不是做具体事，而是让一群人把事做好。

许多企业里，经常有这四类管理者，他们不仅无法推动企业前进，反而会成为阻碍发展的 “绊脚石”。

企业里的这4类管理者，要不得。

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不当为→指手画脚

“不当为”的管理者，最显著的特征就是喜欢指手画脚，例如他们明明对具体业务一知半解，却总爱瞎指挥，给团队带来无尽的麻烦。

我们经常听到“专业的事给专业的人来干”，但“不当为”的领导始终没有学会不随便插手。

之前听到一位HR的吐槽：做HR真的需要强大的心理，不仅要听老板的指令，观察员工的反应，还要时不时被各部门领导“指手画脚”。

负责薪酬绩效板块的她听到最多的就是：绩效考核目标设置高一点、多搞点狼性竞争、搞末位淘汰、这个员工不行，搞一套考核考走他……

例如在前不久，销售一部的王经理直接和她说“下半年的指标就得往死里定，这样才能逼员工往前冲！”

但他根本没考虑过上半年的销售完成率刚过70%，下半年又是淡季，单纯提高目标根本没有用，但王经理根本不听解释，只是没好气的说“你们HR啥也不懂”……

王经理不单单是对HR部门如此，对手底下的员工更是习惯性的“指导”，当员工在沉浸式工作时，他就会走过去告诉员工应该怎么怎么做，当员工有创新想法时，他也会凭借自己见解去否定掉……

这种领导，不仅会让员工烦，也让团队躁。

他们的乱指挥不仅会打乱团队的正常工作节奏，还会打击员工的积极性。

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不作为→甩手掌柜

“不作为”的管理者，与“不当为”的管理者形成了鲜明的对比。

“不作为”顾名思义就是啥也不做，即使会做也不做，只想当个甩手掌柜，而他们的这种不作为，最终导致团队陷入停滞不前的状态。

这类管理者通常都是“多一事不如少一事”的工作态度，凡事能不做就不做，即使要做也是敷衍了事。

记得《人们的名义》里的孙连城作为区长，他不贪不腐、不争不夺，但也不作为。

例如剧中的信访窗口多年不整改，群众弯腰屈膝才能办事，他却以“经费不足” 为由一拖再拖，更是想出许多损招来做表面功夫，最终难受的的还是老百姓。

孙连城式躺平的干部，看似守住了廉洁的底线，却在其位不谋其政，把百姓的诉求晾在一边。

这种不作为的本质，是对责任的逃避，对信任的辜负。

在企业里同样是如此，管理者不作为，会让团队失去很多发展机会。

某传统制造业公司里，有一位领导总是习惯不作为，例如，在面对市场产品升级的需求，他总是以维持现状就好，不要轻易改变为由；

当下属汇报创新方案时，他总是会淡淡地说“搞这么复杂干什么？按照以前的来，维持现状就可以了”。

这样的领导对团队发展乃至公司的发展都不关心，他们只想少一点工作。

而在这类领导的带领下，团队很难有明确的方向，员工也会逐渐缺乏工作的动力，企业在市场竞争中会逐渐失去优势，最终被市场淘汰。

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不敢为→害怕担责

“不敢为” 的管理者，其最核心问题在于害怕担责。

他们在工作中并非没有能力，也并非不愿意做事，而是在遇到问题和困难时，总是想方设法逃避责任，并且把“锅”甩给别人。

例如，当项目出现问题时，这类管理者并不会第一时间召开复盘会议，找出问题的根因和解决办法，而是优先想甩锅的说辞。

小逻辑的一位朋友Lisa在某外贸公司工作，她曾和我分享过她身边的案例：作为外贸行业经常会有突发情况，例如Lisa的同事曾签了一笔大单，但货物在运送的途中出现了纰漏，外国客户收到货后非常生气，连打了好几个电话投诉。

他们领导得知后，并没有想办法先安抚客户情绪，而是拉个会劈头盖脸大骂下属，指责货运公司本来就不靠谱，一场会议下来，没有复盘、也没有解决方案，只有领导的指责和撇清责任。

开完会后，部门同事都蔫头耷脑的，他们认为现在的上司并不是个值得跟随的领导。

其实，他们公司的每一批货物都有保险的，出现问题正常程序都是优先安抚客户情绪，然后向货运公司索赔，尽量减少损失，而不是优先摘清责任……

最终，Lisa和同事们都选择了离职，各自寻找新的工作。

这类管理者的存在，会严重破坏团队的信任和凝聚力，于组织百害而无一利。

当出现问题时，团队成员需要的是管理者的担当和引导，共同寻找解决问题的办法，而不是相互推诿、指责。

领导越着急指责和撇清关系，就越难汇聚人心。

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不善为→能力不足

“不善为” 的管理者，主要是因为自身能力不足，无法胜任管理工作。

对于这类管理者，要不是培训提升管理能力，要不只能尽早下场。

他们在团队中很难起到领头羊的作用，在他们的带领下，团队里没有能力的员工选择继续摸鱼，有能力的员工则会另找下家。

之前有一位培训HR就咨询过我们：公司提拔干部时都是优先选择工作能力强、业绩排名靠前的，但渐渐的也发现，有些员工在原来的岗位上非常出色，但到管理岗却“难以胜任”了。

对此，小逻辑建议她：针对这类管理者，一定要及时提升他们的管理能力，对于有自我提升意向的新晋管理者，企业要做到扶上马送一程，辅以培训提升；

对于没有提升意识的管理者，则要时常观察，加以引导，若还是难以胜任，也要及时让其返回原岗。

如果企业盛行“不善为”的管理者，时间一久将会有越来越滥竽充数的南郭先生，在团队中混日子。

因为一个能力不足的管理者，无法为团队制定正确的目标和策略，也无法有效地协调和激励团队成员。

团队会像无头苍蝇一样乱撞，工作效率低下，难以取得良好的业绩；而员工的工作热情和冲劲也会被逐渐被消磨。

在“不善为”的领导带领下，团队里留下的往往是同样缺乏动力和能力的人，形成 “劣币驱逐良币” 的恶性循环。

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写在最后

请及时清除企业里是这4种管理者：不当为、不作为、不敢为、不善为。

打造一支高效、有责任心、有能力的管理团队，才能推动企业不断前进，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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